Definitionen

Viele Begriffe - ein Gedanke

07/2010 - Social Investment – ein Erklärungsversuch

Social Enterprise
Überbegriff für Organisationsformen, die mit unternehmerischen Mitteln sozialen Nutzen erreichen. Z. B. Yunus-Model: Gewinne werden reinvestiert; Profit-orientiertes Model: Angebot von Produkten oder Dienstleistungen mit hohem sozialen Impact. Unterscheidung in trade-off (je höher der soziale Impact, desto kleiner der finanzielle Ertrag und umgekehrt) und lock-step (finanzieller Ertrag korreliert mit sozialem Impact).

Social Investment
Unterstützung von Social Purpose Organisationen (Charity, Social Enterprise ...), die soziale und/oder ökologische Probleme adressieren. Monetär (Spende, Kredit, Eigenkapital), aber auch in Form von Non-financial Support (Expertise). Investor will Resultate.

Venture Philanthropy
Ansatz der Philanthropie, der sich stark an unternehmerischen Prinzipien orientiert. Charakteristika: Fokus auf wenige Organisationen, meist Wachstumsfinanzierung, Due Diligence, maßgeschneiderte Finanzierung, langfristiges Engagement, Erfolgskontrolle. Kapital in Form von Grants, Darlehen, Mezzaninen, Eigenkapital.

Social Venture Capital
Analog zu Venture Capital auf der Suche nach dem Investment Case. Investitionen für Dritte in soziale Start-ups mit hohem Risiko, Streuung des Risikos über Fonds-Portfolio, Kapital in Form von Mezzanin- oder Eigenkapital, langfristiges Engagement (5-7 Jahre), Exit-Strategie (Rückkauf/Verkauf der Anteile), Zielrendite bis 15 Prozent für konventionelle Investoren.

Pooled Risk Fund
Social Venture Capital Fonds-Modell, bei dem das Erstrisiko (First Loss Piece) von Stiftungen oder Social Investoren ohne oder mit niedriger Renditeerwartung getragen wird. So wird ein Investment auch für Mainstream-Investoren attraktiv. Daumenregel: Leverage von Grant zu konventionellem Investment 1:5.

Social Return on Investment SROI
Versuch einer Analyse, Messbarmachung und Monetarisierung von sozialen, ökologischen und ökonomischen Wirkungen einer (sozialen) Aktivität. Untersucht werden zwei Wirkungsfelder: die Kosten, die durch die Aktivität eingespart werden, und der Mehrwert, der für die Gesellschaft geschaffen wird. Zwei Modelle: evaluierender SROI, prognostizierender SROI.

Herrschende Meinung: besser als nichts ...

© corporAID Magazin Nr. 28